経営改善計画では、以下を策定します。
- 企業概要（会社情報、株式、役員など）
- アクションプラン（経営改善の具体的な施策・実施時期）
- ビジネスモデル俯瞰図
- 借入金の返済計画
- 経営改善の方向性
- モニタリング計画（原則3年間）など
- 数値計画（売上計画、キャッシュフロー計画など）
経営改善計画を策定することで、以下のメリットがあります。
- 金融支援（借入金の条件変更、借換え、借入金一本化、新規有志等）が受けやすくなる
- 認定支援機関の関与により、国から費用の2/3の補助金（上限200万）が受けられる
- 3年間、専門家から経営改善のアドバイスを受けられる
- 資金繰りが改善し、本業に注力できる
以下ポイントです。
Point.1 緻密なヒアリング
クライアントの「魅⼒」「強み」「課題」を引き出すために、じっくりとお話を伺います。貴社が⽬指す将来像や、現在の不安・お悩みもお聞かせください。
Point.2 経営改善計画の策定
ヒアリングで得た情報をもとに、⼀社⼀社にあった「実現可能な改善計画」の作成に⼒を⼊れております。
Point.3 モニタリング
改善計画サポートは、改善計画を策定すれば終わりではありません。実際に経営の改善を図るため、策定後 3 年の間モニタリングを実施し、多⽅⾯からアドバイスをさせていただきます。改善計画の実施に不安なクライアント様もご安⼼ください。